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Serve aiuto esterno per andare oltre i corsi? Il nostro staff è a disposizione dei professionisti e delle strutture di ogni dimensione e complessità organizzativa per completare o estendere le skill pratico-funzionali acquisite durante uno o più corsi dell’offerta formativa Develo.
Key Accelerator
Emanuele Zapparoli
Arrivate ai vostri obiettivi più rapidamente.
Dialogo personalizzato su misura per ogni struttura
La figura del Key-Accelerator è pensata per affiancare la proprietà delle strutture ad identificare un proprio, specifico, percorso di crescita. Il Key-Accelerator analizza ogni situazione attraverso il colloquio individuale con ogni figura coinvolta sia in area clinica che extra-clinica. Viene poi individuato uno specifico piano di sviluppo volto ad accelerare i tempi di transizione da sistemi e modelli organizzativi a bassa efficienza, tipici di una visione “ambulatoriale”, verso l’alta efficienza e redditività di ispirazione aziendale.
I numeri contano, quindi meglio saper contare.
Il Key-Accelerator ha come obiettivo di leggere i dati quantitativi contabili e confrontarli con gli indicatori di efficienza globali del settore. Grazie al suo punto di vista esterno è possibile per lo studio cogliere con immediatezza l’esistenza di aree di miglioramento in numerosi ambiti. Il workflow con cui il Key-Accelerator guida il cliente verso la sua specifica soluzione è in larga misura codificato e determinato da un’esperienza specifica nel settore dentale. L’elevata professionalità dei nostri consulenti è la garanzia che ogni studio/azienda possa pervenire con maggiore tempestività ed efficacia alla massima espressione delle proprie potenzialità.
Risultati attesi
Valutazione oggettiva della situazione organizzativa dello studio
2
3
Valutazione dell’inserimento di strumenti digitali
4
Definizione del piano di sviluppo dello studio
Sviluppo su misura
- Colloqui individuali con lo staff dello studio per “fotografare” la situazione interna dal punto di vista organizzativo e gestionale
- Applicazione del modello aziendalistico rispetto all’approccio ambulatoriale
- Costruzione di un organigramma aziendale che valorizzi il personale , costruendo una linea condivisa di protocolli e instaurando un nuovo concetto di autonomia procedurale.
- Redistribuzione delle mansioni extra-cliniche al personale interno per consentire al medico il ritorno ad un ruolo quasi esclusivamente clinico
- Identificazione e analisi dei costi fissi e variabili e loro impatto sul costo orario della poltrona
- Il concetto di tempo delle prestazioni erogate e l’impatto sui ricavi
- Creazione di listini adatti alla vision e alla mission aziendale
- Gestione e ottimizzazione dell’agenda e degli appuntamenti
- Valutazione delle componenti negative dello studio
- Concetto di Ebit/ B.E.P. e margine di contribuzione
- Valutazione e inserimento di processi produttivi e organizzativi di tipo digitale rispetto a metodologia tradizionali/analogiche
- Reporting e analisi dei dati
- Pianificazione-applicazione-controllo- correzioni
- Piano di riorganizzazione dello studio tagliato su misura agli obiettivi a breve o a lungo termine della proprietà.
- Agenda sul lungo periodo per monitorare scostamenti o variazioni al progetto aziendale
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